Pelajaran Kepemimpinan Dalam Perlombaan Poker

Minggu lalu, saya pergi ke Lake San Antonio, California, untuk Poker Ride, amal tahunan Monterey Bay Equestrians. Setiap tahun, lebih dari 200 kuda dan teman berkaki dua mereka muncul untuk akhir pekan dengan wahana luar biasa, poker, undian, jamuan makan, dan kesenangan murni! Uang yang terkumpul dimaksudkan untuk mendukung proyek berkuda di Bay Area.

Dari Jumat malam hingga Minggu pagi, tim kecil memberi makan sekitar 200 makanan dua kali sehari di dapur kamp terpencil. Tim lain mengemas dan menyiapkan gudang hadiah, dengan lebih dari 200 hadiah untuk dua malam undian dan poker. Tim lain menangani pendaftaran dan membantu tamu dengan semua kebutuhan mereka. Perjalanan tersebut membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk direncanakan, dan pada Rabu sore sembilan dari kami menurunkan dua trailer yang penuh dengan makanan dan perbekalan. Ini adalah upaya besar yang membuat saya menggelengkan kepala setiap tahun.

Itu salah satu kerja tim terbaik yang pernah saya lihat. Tidak ada diskusi tentang berbagai pilihan yang tersedia tentang bagaimana makan malam harus diadakan, tidak ada pertemuan yang panjang di mana setiap orang memiliki kesempatan untuk memberikan suara. Hanya ada seorang manajer (dua di antaranya sebenarnya) dan pengikut. Pengikut diberi tugas dan bertindak sesuai. Tentu saja, ada diskusi tentang apa tujuan akhirnya; bagaimana makanannya, bagaimana hadiahnya akan ditampilkan. Dan ada banyak kesenangan di sepanjang jalan BuayaQQ.

Tetapi hasil akhirnya adalah semua orang tahu bahwa mereka adalah bagian dari tim yang lebih besar yang bekerja untuk tujuan yang sama – mengumpulkan uang untuk teman kuda kita. Tidak ada gertakan gigi tentang siapa yang akan melakukan apa, siapa yang akan memimpin. Tidak ada permainan kekuasaan, tidak ada pergulatan internal atau politik.

Ini hanyalah kerja tim kuno. Setiap orang fokus pada tujuan yang sama, setiap orang bersedia melakukan apa pun untuk mencapai tujuan itu, dan semua orang meninggalkan ego mereka di depan pintu. Hasilnya adalah mesin yang diminyaki dengan baik yang membuat segala sesuatunya terjadi. Selesai. Saya belum pernah melihat begitu banyak pencapaian dalam waktu sesingkat ini.

Para tamu pulang dengan senang hati, para pekerja pulang dengan kelelahan dan semua orang tahu bahwa akhir pekan itu dihabiskan dengan baik, semua untuk cinta dan pendanaan dari teman-teman kuda kita yang luar biasa.

Jika hasrat untuk kuda dapat menciptakan rasa kerja tim yang begitu kuat setahun sekali, pikirkan tentang apa yang dapat dilakukan hasrat untuk bisnis kita untuk tim kita, setiap hari sepanjang tahun.

Jika kita semua berfokus secara eksklusif pada tujuan bisnis kita, dengan semangat yang membanjiri agenda profesional kita – bayangkan bagaimana tim kita bisa menjadi. Lebih baik lagi, bayangkan berapa banyak waktu yang akan kita hemat jika kita semua fokus pada pencapaian tujuan bisnis kita, daripada menyeimbangkan keragaman tim.

Terkadang saya pikir kita telah melupakan tujuan kita. Kami fokus pada siapa melakukan apa, di mana dalam tim. Sebagai pemimpin, kami peduli dengan apa yang dipikirkan semua orang tentang tim. Tim yang bahagia menjadi tujuannya. Akhir pekan ini saya ingat bahwa tim yang bahagia itu sangat bagus, tetapi itu tidak akan membuat bisnis kita sukses.

Apa yang membawa kesuksesan adalah memberikan produk atau layanan yang berkualitas. Pada akhirnya, ini adalah tentang kerja tim dan inilah yang saya lihat ditunjukkan akhir pekan ini. Orang-orang memeriksa ego mereka di depan pintu untuk fokus pada tujuan bersama. Jadi – pertanyaan saya untuk para pemimpin hari ini adalah, “Bagaimana kita dapat membawa rasa kerja tim tanpa pamrih yang sama ke dalam bisnis kita, sehingga kita dapat fokus pada tujuan akhir?”

Rebel Brown secara konsisten menantang status quo, baik dalam kehidupan pribadinya atau untuk memberikan solusi ideal dan pertumbuhan berkecepatan tinggi bagi pelanggan dan pembacanya. Ini menggabungkan pelajaran yang didapat dari lebih dari 20 tahun sebagai ahli global dalam strategi perusahaan, peluncuran dan pemulihan, bersama dengan pengalaman strategis, keterampilan taktis, kepemimpinan dan keterampilan motivasi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *