Bagaimana Organisasi Dapat Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan Dan Manajerial Pada Karyawannya

organisasi

Seorang pemimpin dan manajer tidak sama, tetapi banyak kualitas yang tumpang tindih. Organisasi akan melakukannya dengan baik untuk memberikan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka daripada hanya keterampilan manajerial. Tentu saja, seseorang tidak perlu menjadi seorang manajer untuk menjadi seorang pemimpin, tetapi sangat penting bahwa seorang manajer adalah seorang pemimpin. Berikut adalah beberapa tips tentang bagaimana organisasi dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka:

Buat mereka mencoba berbagai peran

Meskipun manajer  judi slot online terpercaya tidak melaksanakan tugas, mereka harus mengawasinya, dan bertanggung jawab atas penyelesaiannya. Dan manajerlah yang harus menetapkan tujuan dan membuat rencana tentang cara melaksanakannya. Jika manajer tidak memiliki gagasan tentang tugas apa yang terlibat dan berapa banyak waktu atau usaha yang dihabiskan untuk masing-masing tugas, dia tidak akan dapat melakukan pekerjaan yang memadai. Oleh karena itu, ada baiknya bagi para manajer atau calon manajer untuk mencoba berbagai peran agar mereka dapat membuat perencanaan yang lebih baik. Kami tidak mengatakan bahwa mereka harus menghabiskan banyak waktu untuk melakukan ini – mereka setidaknya harus mendapatkan gambaran tentang apa yang dibutuhkan oleh setiap kelompok.

Jangan senang dengan status quo

Para pemimpin dan manajer tidak boleh senang dengan status quo – mereka harus terus-menerus mendorong batas-batas untuk mencapai lebih banyak dan mengembangkan organisasi. Organisasi harus mendorong manajer mereka untuk selalu mengambil inisiatif dan proaktif dalam apa yang mereka lakukan. Manajer harus didorong untuk berpikir secara orisinal dan mengambil langkah-langkah untuk mengubah ide mereka menjadi hasil yang menguntungkan bagi organisasi.

Dorong mereka untuk mengambil risiko

Ingat pepatah poker, ketika Anda tidak memasukkan uang ke dalam pot, Anda mungkin menghemat uang Anda, tetapi Anda juga tidak bisa memenangkan permainan. Dengan cara yang sama, manajer yang tidak mengambil risiko mungkin tidak akan kehilangan apa pun, tetapi mereka juga tidak mendapatkan apa pun. Manajer harus didorong untuk mengambil risiko sehingga pengembaliannya akan besar. Pada saat yang sama, kegagalan tidak boleh dipandang sebelah mata. Tidak semua orang bisa membuat semuanya menjadi sukses dengan segera – kegagalan jika sering kali menjadi batu loncatan menuju kesuksesan.

Kepercayaan dan delegasi

Manajer harus diberikan sumber daya yang diperlukan dan dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan. Tidak perlu ada manajemen mikro atau pegangan tangan – manajer harus bisa menyelesaikan pekerjaan dengan sumber daya ideal yang mereka terima. Juga, manajer harus didorong untuk mendelegasikan tugas secara efektif ke laporan mereka. Tidak ada gunanya manajer membuang-buang waktu untuk tugas-tugas yang dapat dilakukan oleh seseorang dengan tanggung jawab dan keahlian yang jauh lebih sedikit.

Kembangkan orang dan penerus

Ini adalah salah satu hal terpenting yang harus dilakukan manajer dan pemimpin. Mereka harus merencanakan untuk pindah ke peran yang lebih dan lebih bertanggung jawab, dan sementara mereka melakukannya, mereka juga harus memastikan bahwa suksesi mereka terjadi dengan lancar. Mereka harus mengembangkan orang-orang yang dapat mengambil alih dari mereka, dan memastikan bahwa orang-orang ini memiliki semua keterampilan yang diperlukan dan sarana untuk mengambil alih dari mereka dengan mulus.

Leave a Reply

Your email address will not be published.